Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

ООО "Сибирская водочная компания", ООО "Красноярский водочный завод", АО "Новокузнецкий ликеро-водочный завод", входящие в состав АО ХК "СДС" предприятия, оснащенные современным технологическим оборудованием, которое выпускает ликеро-водочные изделия, рассчитанные на различного потребителя.

Главной особенностью проекта внедрения "1С:ERP" с "1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА" на "Якутском Гормолзаводе" была его дистанционная реализация — от старта до завершения. Учитывая существенную разницу во времени (6 часов между Казанью, где находились специалисты исполнителя, и Якутском), было очень важно четко выстроить взаимодействие и с максимальной пользой использовать пересекающиеся рабочие часы.

АО "Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат", входящий в состав АО "Холдинговая компания "Ак Барс" - один из лидеров пищевой промышленности в Татарстане. Компания создана в 1957 году. Мощности производства позволяют перерабатывать до 400 тонн молока, это составляет 20% от суточного объема сырья, произведенного в республике Татарстан. Ассортимент выпускаемой продукции составляет более 80 наименований, среднее количество отгрузок в сутки – более 2500 поставок в регионы Татарстана и за пределы республики.

Сложность проекта изначально заключалась в его масштабности и сжатых сроках. Проект стартовал 7 сентября 2021 года, уже с 1 января 2022 года необходимо было начать вести учет в новой программе "1С:ERP. Управление холдингом" без разрыва в бизнес-процессах в компании и ее филиалах. К концу апреля 2022 года планировалось полностью завершить проект.

Усадский спиртзавод (УСЗ),
Мамадышский спиртзавод (МСЗ),
Казанский ликероводочный завод (КЛВЗ),
Усадский ликероводочный завод (УЛВЗ),
Винзавод "VIGROSSO",
Пивоваренный завод "Белый Кремль",
Управление АО "Татспиртпром",
Филиал "Госснаб", отвечающий за централизованные закупки и поставки сырья и материалов для холдинга,
Распределительный центр (РЦ).

Снять риски, отказавшись от использования SAP S/4HANA в ключевых бизнес-процессах.
Сохранить производительность в ранее автоматизированных процессах на уровне зарубежного программного продукта.
Реализовать лучшие наработки "1С" и "КомЛайн" в части регламентированного учета.
Сформировать основу для дальнейшей цифровизации и масштабирования функционала.

Внедрение ПП в полном объеме, начиная с предпроектного обследования компаний, завершая запуском в промышленную эксплуатацию.

Одними из первых на территории РФ интегрировали все составляющие маркировки в цепочку производственных и логистических процессов производственных площадок ГК «Фудлэнд», а именно:

Сериализация кодов маркировки (нанесение, валидация, отбраковка).
Агрегация кодов маркировки в транспортные упаковки 1-го уровня (короба), коробов в транспортные упаковки 2-го уровня (палеты).
Отгрузка маркированной продукции клиентам с формированием электронного универсально-передаточного документа.

Внедрение 1С:ERP – сложный и трудоёмкий процесс, в ходе которого меняются привычные схемы, правила, принятые в компании, а также существующая система учета.

Наш основной профиль - это внедрение флагманского продукта 1С:ERP. За последние три года мы реализовали более 50 проектов по комплексной автоматизации предприятий пищевой промышленности. Мы знаем, с какими сложностями сталкиваются компании при внедрении решения 1С:ERP и в своей работе делаем всё, чтобы минимизировать возможные издержки, а переход сделать плавным и хорошо спланированным. Наши заказчики получают именно тот результат, на который рассчитывают.

С помощью 1С:ERP можно автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

Кроме этого 1С:ERP дополняется отраслевыми решениями, призванными решать задачи отраслевой специфики. Также возможна установка специализированных решений, призванных усилить функционал 1С. Данные решения разрабатываются, как фирмой 1С, так и её партнёрами, в том числе и Компанией "КомЛайн"

Примеры отраслевых модулей и специализированных решений (Интеграция за дополнительную плату)

Автоматизация производства:
- произведено ускорение сложных процессов - автоматический подбор и настройка спецификаций, разузлование, подбор аналогов материалов, авторезервирование полуфабрикатов;
- с помощью “помощника деления/отмены партий в ходе производства” можно автоматически оформлять нужные документы;
- улучшен механизм учета выработки;
- разработано мобильное АРМ для упрощения и ускорения учета операций мастеров на производстве с помощью сканера штрих-кодов;

Еще...

Автоматизация планирования:
- реализован АРМ сотрудника отдела планирования;
- разработан механизм многопоточного расчета плана производства;+
- управление каскадным процессом планирования дает возможность быстро сбалансировать планы, составленные для разных участков и этапов производственного процесса;+
- реализовано планирование внутреннего потребления для упрощения внутренних процессов;+
Регламентированный и управленческий учет, казначейство и взаиморасчеты, бюджетирование, МСФО, ВНА:
- Учет затрат на НИОКР можно вести по темам исследований и разработкам, чтобы отслеживать затраты по ним;+
- Доработки регламентированного учета. Обновлен учет НДС и механизм настройки учетных политик организаций. Реализован механизм, позволяющий организовать ведение раздельного учета краткосрочных и долгосрочных активов и обязательств на счетах бухгалтерского учета;
- реализован механизм разукомплектации и объединения ОС, а также добавление отчета «Реестр основных средств», который доступен в разделе «Внеоборотные активы».
Электронный документооборот:
- стало доступным оформление внутренних документов в электронном виде с юридической силой;
- реализована прослеживаемость оригиналов бумажных документов;
Управление закупками, складом, продажами и логистикой:
- стала доступной организация удаленной работы;
- появился учет упаковки в заказе поставщика;
- стало доступным ограничение минимальной партии или минимальной суммы заказа поставщику;
- стало возможным приобретение товаров/услуг по агентской схеме при закупках на стороне агента и принципала;
- реализована маркировка товаров (обмен с ГИСМ и ИС МП);
- разработаны сервисы мобильного обслуживания «1С:Доставка» и «1С:Курьер»;
- произведена интеграция с 1С:Мобильная касса;
- теперь поддерживается прослеживаемость импортных товаров.

Смотреть все показатели

1С:ERP

1C:ERP. УХ

«1С:ERP Управление предприятием 2» — инновационное и эффективное решение от компании «1С» для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Этот продукт позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

Автоматизация на основе 1C:ERP - связывает работу всех подразделений производственного предприятия. Позволяет построить комплексную информационную систему управления, обеспечить прозрачность всех бизнес-процессов и возможность принятия эффективных управленческих решений.

«1С:Управление холдингом 8» обладает комплексом инструментов для учета, бюджетирования, бизнес-анализа, автоматизации централизованных функций, адаптированных к требованиям российских холдингов. Это одно из самых многофункциональных решений от «1С», которое охватывает основные области управленческого и фискального учета, существенно увеличивая эффективность работы группы компаний.